線纜屬于離散出產(chǎn)和流程型出產(chǎn)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，它在出產(chǎn)和市場(chǎng)需求方面都存在復(fù)雜多樣的特點(diǎn)。
這為線纜企業(yè)管理帶來了必定難度，則需要完善的商業(yè)剖析體系來實(shí)現(xiàn)科學(xué)剖析、合理決策。
首先，線纜行業(yè)屬于典型的按需出產(chǎn)企業(yè)，各種計(jì)劃的出產(chǎn)都是以銷售訂單為基礎(chǔ)。
但同時(shí)，又要滿意客戶的不同需求。
往往客戶要貨急、出產(chǎn)周期短、資金占用量小，這就要求線纜企業(yè)必須同時(shí)滿意按單出產(chǎn)和面向庫存兩種要求。
這時(shí)合理準(zhǔn)確的銷售剖析必不可缺;其次，客戶的需求多樣化和多變性。
比如客戶的交貨期、出產(chǎn)要求的變化會(huì)導(dǎo)致出產(chǎn)訂單必須根據(jù)客戶需求及時(shí)作出改變。
而且通常訂單確認(rèn)后又進(jìn)行變更的比例占到10%，這對(duì)企業(yè)的出產(chǎn)管理帶來很大難度。
這時(shí)則需要對(duì)所有訂單作
裁線機(jī)出剖析和管理;第三，在線纜的原材料中，銅和鋁占大部分比例。
原材料的價(jià)格和數(shù)量決定著后期的訂單量和很終贏利。
因此原材料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)剖析，以及原材料的庫存與需求剖析顯得尤為重要。
另外，出產(chǎn)產(chǎn)能剖析、各出產(chǎn)環(huán)節(jié)間的合作剖析等也影響著線纜企業(yè)的正常運(yùn)營。
商業(yè)剖析通過對(duì)線纜行業(yè)做出一系列研究，針對(duì)該行業(yè)企業(yè)的具體需求，其用友BQ商業(yè)智能渠道在很多線纜企業(yè)得到成功應(yīng)用。
用友BQ通過在物料剖析、銷售剖析、出產(chǎn)剖析、財(cái)務(wù)剖析、庫存剖析等，讓線纜企業(yè)面臨多變、多樣的客戶需求以及多樣的產(chǎn)品出產(chǎn)，都做到處變不驚。
從容面對(duì)變化，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)剖析，輔助企業(yè)決策。
首先，物料剖析。
銅鋁的本錢占到線纜產(chǎn)品總本錢的80%以上，所以一旦銅或鋁的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，必定會(huì)對(duì)很終產(chǎn)品帶來很大影響。
用友BQ能夠?yàn)槠髽I(yè)提供各種原材料的價(jià)格統(tǒng)計(jì)，比如周平均價(jià)、月平均價(jià)，然后做出剖析圖表。
從圖中就能夠看到原材料的價(jià)格走勢(shì)圖，然后決定產(chǎn)品的價(jià)格是否要做出調(diào)整。
另外，企業(yè)還能夠通過關(guān)注市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品價(jià)格做出比較，以此判斷自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格是否合理。
其次，上面提到客戶經(jīng)常會(huì)更改訂單需求，這對(duì)企業(yè)的庫存管理帶來挑戰(zhàn)。
用友BQ為企業(yè)提供了庫存考核中心，一旦客戶的需求發(fā)生變化，企業(yè)便能夠及時(shí)調(diào)出庫存當(dāng)前的各類數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)庫存不夠時(shí)，綜合剖析是否能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成客戶的訂單要求。
若能夠便及時(shí)協(xié)調(diào)出產(chǎn)線，保證產(chǎn)品按時(shí)提交，若不能完成，那么及時(shí)回復(fù)客戶，以免因?yàn)槠髽I(yè)的判斷失誤和造成客戶損失。
并且由此可能會(huì)降低客戶的信賴度。
第三，由于線纜行業(yè)出產(chǎn)的特殊性，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)出產(chǎn)產(chǎn)能無法有效進(jìn)行評(píng)估，然后阻礙了計(jì)劃的排產(chǎn)。
且各個(gè)部門之間的協(xié)作不到位，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)出產(chǎn)產(chǎn)能無法有效發(fā)揮。
用友BQ能夠?yàn)榫€纜企業(yè)進(jìn)行出產(chǎn)相關(guān)剖析，從計(jì)劃產(chǎn)值、計(jì)劃產(chǎn)值、實(shí)際完成產(chǎn)品、實(shí)際產(chǎn)值等方面，依照時(shí)間進(jìn)行對(duì)比剖析。
除此之外，甚至能夠?qū)Τ霎a(chǎn)過程中，為客戶提交的產(chǎn)品的時(shí)間與訂單時(shí)間做對(duì)比，剖析出交期的滿意率。
若延期，那么延期的原因有哪些，都能夠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，然后根據(jù)細(xì)節(jié)來調(diào)整出產(chǎn)規(guī)劃和管理方式。
中 文
